Mijn naam is Reint Scholten, initiatiefnemer van Slalom Adviespartner.

Graag deel ik mijn ervaringen als waarde(n)volle professional.

Samen succesvol zijn is mijn basis! 


Mijn professie richt zich op lean, projectmanagement, gastvrijheid

en het begeleiden van transities en veranderingsprocessen.

Naast mijn werkzaamheden in de zorg ben ik actief in het sociaal domein,

de kinderopvang, sociale woningbouw en het passend onderwijs.


In dit netwerk ben ik werkzaam als directeur, manager, adviseur, toezichthouder en ben ik actief als gespreksleider of dagvoorzitter.



Email

welkombij@slalomadviespartner.nl

Telefoon

0628676619

LinkedIn

Reint Scholten

yes!

1+1=3

Zo!

Waardenvol Netwerk

 

In de zorg, (passend) onderwijs, kinderopvang, het sociaal domein, atletiek en sociale woningbouw.

Ervaring en activiteiten

 

In de functie van adviseur, toezichthouder,

transitie- en verandermanager, directeur, dagvoorzitter, spreker en auteur.


Succesvol in

 

Gastvrijheid, transities, lean-werken, procesoptimalisatie 

en verandermanagement.

Nieuws en activiteiten

1 oktober: Bestuur Family Fundag
1 oktober: Bestuur Family Fundag
4 oktober: Jan van Setten, expert in gedragsverandering
4 oktober: Jan van Setten, expert in gedragsverandering
17 november: Masterclass Briljante Mislukkingen
17 november: Masterclass Briljante Mislukkingen
21 november: Trendtable Zorgnetwerk Nederland
21 november: Trendtable Zorgnetwerk Nederland
8 december: Masterclass CNN Hoe krijg ik ze zover
8 december: Masterclass CNN Hoe krijg ik ze zover
29 februari: Ronde tafelbijeenkomst Zorgvastgoed
29 februari: Ronde tafelbijeenkomst Zorgvastgoed
14 maart: Helden bij Zorgnetwerk Nederland
14 maart: Helden bij Zorgnetwerk Nederland
20 maart: Lid van verdienste AV de Gemzen
20 maart: Lid van verdienste AV de Gemzen
5 mei Bevrijdingsvuurestafette
5 mei Bevrijdingsvuurestafette
23 mei: De menselijke revolutie
23 mei: De menselijke revolutie
7 juni: Studietour Den Haag
7 juni: Studietour Den Haag
8 juni Lenteloop Papendrecht
8 juni Lenteloop Papendrecht

Mijn looproute

Ervaringen

2019 - 2020: Manager Patiëntenlogistiek & Zorgsupport

2016 - 2018: Transitiemanager Zorgsupport

2012 – 2016: Manager Services & Klantlogistiek

2008 – 2011: Teammanager Services

2007 – 2012: Adjunct directeur Stichting Disgenoten (deeltijd)

2002 – 2008: Project en accountmanager

Huidige functie

Manager Services & Bedrijfsvoering 

Ervaringen nevenfuncties

2018 - 2022 Voorzitter Raad van Commissarissen Hi-Five

 2020 - 2022 Voorzitter Raad van Commissarissen Triada Woondiensten

2015 - 2022 Lid en vice voorzitter Raad van Commissarissen Triada Woondiensten

2009 – 2019: Voorzitter Adviesraad Sociaal Domein gemeente Oldebroek

2002 - 2019 Bestuurslid Algemeen Bestuur en vice voorzitter RvT Stichting Proo




Huidige nevenfuncties

Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Kinderopvang Oldebroek

Voorzitter Commissie van Toezicht SWV Hanzeland (passend onderwijs)

Penningmeester Stichting Blije Gezichtjes Fonds

Adviseur Sociaal domein

Lid werkveldcommissie NCOI opleidingen en beoordelaar examenopdrachten

Wat mij drijft

Alles begint met de vraag waarom. Vanuit mijn persoonlijke drijfveer om mensen te ondersteunen en te adviseren heb ik een passie ontwikkeld om mensen aan elkaar te verbinden. Door dit centraal te stellen komt iedereen in zijn of haar kracht te staan en kunnen we samen sturing geven aan een (veranderings) proces. Dienstbaar zijn naar anderen zit in mijn bloed en speelt in mijn hele werkzame leven al een belangrijke rol. Gastvrijheid is voor mij de belangrijkste reden dat ik mij inzet voor mensen in onze samenleving en organisaties. Iedereen gaat ontdekken wat de kracht is van een gastvrije houding en de meerwaarde van samensturing binnen organisaties.

Waarom Slalom?


Een slalom is een zigzagbeweging waarmee een reeks in een rij geplaatste obstakels afwisselend links en rechts wordt gepasseerd. Bij een slalom ontwijk je de obstakels en overwin je ze om tot resultaat te komen. In het dagelijkse werk kun je niet altijd recht op het doel afgaan. Daarvoor heb je eerst het vertrouwen van een ander voor nodig: met dat vertrouwen leg je de basis voor het goede gesprek. Daardoor kun je laveren met stakeholders en andere belanghebbenden. Zo kun je bij een verandering of organisatiewijzigingen ‘een slalom’ maken om je doel te bereiken.

Mijn partners